一、课程介绍

    质量管理体系在目标导向、过程方法、成果运用等方面为精益管理搭建了基础平台，精益思想则在确立标杆、提供方法、系统管理等方面拓宽了质量管理体系工作的视野。

精益管理绝非只是一套工具，或是“工具+方法+原则”的组合，它是一种完全不同的工作方式，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益，提高企业的竞争力。

本课程采用通俗易懂的语言传递精益思想和架构，用简单和可视化的方法建立精益生产系统，把建立精益过程当作精益之旅和学习之旅，从中享受精益带来的成果和成长。通过本期的培训，您的课程收益如下：

Ø 在短期内掌握大量的精益管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施方法。

Ø 学习和使用这些方法使企业缩短交货期，降低库存和降低生产成本。

Ø 使您学会不用增添设备、人员、财、物的投资，有效减少生产不均衡带来的浪费。

Ø 新形势下通过案例教学，掌握现场改善的精益核心理念和工具，提升效率质量。

Ø 针对各自企业的实际情况，受培人员拟定《精益推行方案》，给企业带回“培训结果”。

《精益推行方案》可能包含：现场改进方案、库存改进方案、生产流程改进方案、可视化管理方案、生产数据分析方案、供应链管理改进方案等。

二、课程对象

   中高层管理人员、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长等

三、课程主要内容：

u 精益管理概述及其发展历史。

u 精益生产核心理念——精益思想意识导入

² 事务部门推行精益管理好处

² 推行精益管理的几个要项

² 全面提升现场管理水平

u 精益生产管理体系——精益系统建立

² 以质量管理体系为基础，建立健全精益系统

u 如何推进精益生产——精益工具实施

² 标准化作业

² 流线化生产

² 生产均衡化

² 设备管理（TPM）

² 快速换型和缩短周期（SMED）

² 零库存管理

² 质量安定化管理

² 准时化生产（JIT）

u 常见问题及对策Q&A

四、课程信息

电话：400-675-8617

费用、课时、日期、地点：请关注公众号“尊龙凯时服务”并留意每期的培训通知

五、注意事项

1、请于开课第一天早8:30到培训地点报到。

2、本培训支持现场交现金、微信转账或提前打款，不能刷卡。

3、住宿费、早、晚餐等费用自理。如需代办住宿请提前5天联系我们。

4、我们可根据企业的需求、结合企业的特点上门提供培训服务，培训费用根据培训人数和具体要求另行约定，有意者直接电话与我们联系。